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创世纪:3C业务全面提质 新兴应用领域成最大亮点

发布时间:2021-12-06 11:02:05   作者:欧洲杯滚球投注   来源:欧洲杯比分投注

  (300083)紧跟3C产业发展步伐,十年磨一剑,持续专注,不断积累、壮大,成长成为3C类机床龙头的10年。此时,当我们以崭新的视角再次关注

  智能手机飞速发展的过去10年里,亲身经历了索尼爱立信、HTC、诺基亚、黑莓的兴衰,以及华为、小米、OPPO和vivo等国产手机品牌的崛起。自2011年以来,创世纪以适用于金属结构件精密加工的钻攻机作为“拳头产品”,凭借产品综合性能、技术水平、性价比和本地化服务等多方面优势,持续渗透3C行业智能手机产业链,目前已实现“第六代”钻攻机产品的规模化投放,累计为下游客户提供了超过70,000台的钻攻机产品,基本实现了下游核心用户的全面覆盖,也成功奠定了其行业龙头地位。

  在3C领域,“小3C”一般指操作系统为安卓的智能终端市场,产品代表品牌为华为、小米、OPPO、vivo等,而“大3C”一般指苹果等进口品牌和国产品牌厂商共同组成的智能终端市场。2020年以前,创世纪早已在“小3C”领域占据领先地位,而“大3C”领域始终被发那科等进口品牌机床占据主导地位。

  其实早在多年前,创世纪已不再满足于“小3C”领域的领先地位,其产品经过持续创新和升级,并经过下游客户使用验证,从加工精度、速度、效率、稳定性等方面,与进口产品差距不断缩小,在刀具使用寿命等部分性能上甚至更优于进口产品。市场端的质变发生在2020年,由于创世纪3C钻攻机产品在下游受到广泛认可,以及系供应链产能向本土转移,创世纪成功切入产业链,作为“进口替代”的代表,与国际知名企业同台竞争。创世纪从“小3C”到“大3C”的这一步,是自身3C业务发展的全面提质,也使其在细分领域实现国产机床规模化“进口替代”的佼佼者。

  根据Canalys的最新预测分析称:“对于今年的手机市场,预估全年总出货达到14亿部左右,同比增加12%”。此外,Strategy Analytics的报告称:“一季度苹果出货4040万台5G手机(iPhone 12系列)位列第一,2~5名分别是OPPO、vivo、三星和小米。”而创世纪在这一波手机出货上涨前已经完成了从“小3C”到“大3C”的布局,可谓是恰逢其时。除在手机应用端的全面渗透外,创世纪在非手机端的拓展也可圈可点,如平板、笔电、PC、Watch等可穿戴设备的金属结构件加工等,已经成为公司3C业务的重要支撑,至此,创世纪已完成大3C业态的全面覆盖。

  虽然钻攻机在3C细分领域销量上实现了绝对领先,技术上实现了进口替代,但创世纪并未止步于此,而是积极拓宽钻攻机的应用领域。近日,根据市场端反馈的信息及创世纪发布的公开信息:针对钻攻机产品,公司在传统3C应用领域的基础上,积极部署3C以外的新兴领域,主要涉及无人机、电子烟、VR/AR硬件、智能家居、高端医疗、新能源汽车等相关零部件的金属加工,并成为公司3C业务订单的重要补充。由此可见,创世纪3C钻攻机产品在新兴应用领域推动速度较快,技术端和商务端应对能力较强,且已实现订单落地,超出市场预期,未来想象空间巨大!

  所提及的新兴领域,以电子烟为例,据艾媒咨询数据:“中国电子烟行业始于2003年,2013年中国电子烟市场规模为5.5亿元,2020年市场规模增至83.8亿元,八年年均复合增长率达到了72.5%。当前中国烟民规模世界排名第一,但电子烟渗透率却不足1%,说明中国电子烟行业发展空间广阔,预计2021年市场规模有望超100亿元。”可见新兴领域有较大的拓展空间。

  创世纪凭借在3C系列产品技术、供应链、生产制造、售后服务及品牌口碑等方面的多重优势,能够将更高、更严格的产品标准带入新兴应用领域,实现3C产品非3C化,进而使自身发展赛道进一步拓宽。

  就产品而言,创世纪的钻攻机在3C领域的竞争力早已毋庸置疑,但创世纪的定位早已不是单一的“机床产品提供商”,而是“行业领先的高端智能装备整体解决方案服务商”,基于此,创世纪一直基于产品构建生态链,致力于将产品的核心竞争力升级为生态链的竞争力。

  创世纪不局限于为客户提供整机产品,而是“软硬兼施”,致力于“一体化的高端智能装备整体解决方案”能力建设,以自动化、信息化、智能化、可视/可交互的机床应用场景为重要的发展方向,创世纪“机床云”平台已在第六代钻攻机产品中应用推广。

  创世纪始终坚持创新驱动发展,应用性研发与前瞻性研发并重,深入挖掘并快速响应市场及下游客户的需求,形成了用户需求导向特质的技术研发体系,致力于产品综合性能及高性价比产品的技术提升,研发活动围绕“整机+”展开,即以整机研发为基础,积极布局主轴、刀库、转台等关键部件研发、数控系统的联合开发、二次开发,注重高端机床(如五轴机床、九轴五联动机床等)的研发,拥有自主可控的关键技术。

  创世纪基于Taikan品牌、创世纪平台和稳健的业务团队,深入挖掘市场需求,面向海量的置换市场、多样化的客户需求,通过向客户销售新机、以旧换新、二手机维修、租赁等,打造新机、置换、二手机等业务齐全的生态营销系统,有效吸引客户,深度绑定客户,全渠道推进销售增长。据了解,该模式在机械工程行业已有三一重工、柳工等企业运用,而在机床行业,创世纪则是“第一个吃螃蟹的人”。

  “打铁还需自身硬”。通过“小3C”到“大3C”的跨越、3C核心产品在新兴领域的应用拓展,“卖产品”到“建生态”的升级,创世纪3C业务的赛道已全面拓宽,发展逻辑已发生质变,成长确定性进一步增强。

  未来,作为装备制造业“工业母机”的数控机床,仍是国家政策重点支持的领域,而我国从制造大国走向制造强国的过程仍然任重道远,“进口替代”必然是长期的话题。使命正召唤,奋进正当时,创世纪作为数控机床行业龙头,既面临着国家制造业转型升级的机遇,又肩负着扛起国产机床进口替代大旗的使命,创世纪有望在更宽的赛道上以全新的姿态再出发,开启新的征程,谱写新的篇章!(CIS)



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