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产品经理进阶之道:五元方法论

发布时间:2021-12-08 01:52:56   作者:欧洲杯滚球投注   来源:欧洲杯比分投注

  通过工具的运用实实在在提高了工作效率,在只有idea的前提下成功申请了多个实用新型专利,设计了多款产品的高保真原型图等。

  做产品的过程中,有意识地会使用一些产品套路(特点:容易量化、可操作性强),套路可以让你更有章法地展现自己。

  大公司拥有成熟的人才培养体系,能系统培养某一类人,也说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。

  同时,大公司也会深深地将人角色化,让你只能作为系统的一个角色,习惯系统内的生存,比如华为的螺丝钉文化。

  “道”即万物变迁循环中亘古不变的规律,在个人层面就是人生境界和价值观,判断坏美丑喜的标准,是生来就有的天赋,不易改变,只能靠长期修养去领悟;

  “法”是一套规则体系和原理原则,是实现价值观的指导方针和思路,可因事物内在的变化规律而变化,可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。

  “术”是在规则体系指导下的具体操作方法,只要指导原则(法)不变,具体方法可千变万化,术可通过练习获得,亦可通过对法的推理而产生。

  “器”是产品、工具,是道的法理中进行的一种产出结果。比如我们经常说的“以器载道”,就是用最终的物理上能体现的东西。

  比如,我们要制作一把让人舒服的椅子,那么必须符合“人体工程学”(道),那么椅子必须要“平稳、安全”(法),现在我们开始制作(术),最后成了一把舒服的椅子(器)。

  构建知识体系跟做产品一样,需要明确自身优势劣势,找到自己感兴趣并愿意深扎的领域,通过系统性的人生规划来制定知识体系的搭建策略。

  要走广度路线,还是走深度路线?深度路线走哪一个领域?而选择也恰恰需要个人具备对势的把握能力,人生方向决定着我们是谁。

  流程明确可以解决知识本身非体系化的问题,流程根据实践可以持续优化调整,流程中可以灵活运用各类方法策略(术),逐渐形成自身的体系化。

  在一个孤立的系统中,系统总是自发地向混乱度增大的方向变化,使整个系统的熵值增大,此即为“熵增”。

  熵减是一个由无序到有序转化的过程,一切生命的自组织化过程都是熵减过程,知识点的收敛也是熵减的结果。

  我们处在一个熵减的生命世界,学习本身就是熵减因子,它把个体认知系统外的信息知识,整合内化为个体系统结构化的认知。

  是一个由非结构化的资讯信息到知识乃至智慧逐步转化提升的过程,促进熵减发生的基础条件是保持系统的开放性和能量的输入。

  学习和整合资料的过程就是要进一步把资料读少,在读和学的过程中不断的剔除掉垃圾和无价值的资料。

  储存的过程中要明确哪些信息是有用的,哪些知识属于初级或高级的,哪些知识已经过时了,哪些要进行及时更新。

  这个时候,已经形成了自己的思维模式和知识体系,但到底对实践和现实有没有用,可以通过分享来提前规避问题,在行动之前以小代价和低门槛验证自己的知识。

  往往很多实践中要么会验证知识的正确性,要么会验证知识的不完整性。这也是我们修复知识体系或对已有知识体系进行创新的绝佳好机会。

  当我们具备了理论基础和现实支持后,我们的思想逐渐成熟,并形成了自己独特的思维模式,掌握的知识体系将会自生长,于是出现不可思议的化学反应。

  通过文字、工具记录梳理 —— 可视化来达到明确、强化、优化知识体系的目的,同样解决知识获取非连续性问题。

  由于每个人的所在领域不同,应用和创造的过程不一,所以可视化工具针对的流程主要在获取、筛选、储存、整理、分享这五个步骤。

  任何一个人在步入职场的初期,基本都会处于技能阶段,这个技能是广泛的,并不单指一项专业技能,比如销售、人事、财务也都算是技能。

  而且要不断学习管理方面的知识,提升自己的管理能力和素养,技能过硬,又有管理思维,才能晋升到下一个阶段,管理层阶段。

  技能过硬,又有管理思维,进入管理层是必然的,管理层考验的不是自身的执行力,而是考验的是对团队执行力的组织能力。

  外界的接触是资源积累的重要手段,认识的人越多,自己的初始资源也就越丰富,经过长时间的沉淀和积累,就会进入资源层阶段。

  关系和资源不同的是,关系需要维护,而资源需要置换,最重要的是取决于自身价值是否足够大,是否可以成为目标资源的资源。

  自身价值是资源置换和资源维护的重要方式,资源的沉淀积累目的是不断增加自身的融资能力,一旦具备融资能力之后,就会进入资本阶段。

  资本是商业的顶层,也是经济的顶层,资本决定了商业公司的成败,永续不断的资金注入可以帮助项目渡过危险的发展期进入成熟期。

  投融资的知识与经验是在这个阶段需要不断成长的,利用资本将自身发展起来之后,也会随之做一系列投资进行资本不断扩张。

  当今时代特征就是变革,即“势”发生了快速变化,顺势则兴,逆势则衰,“势”在企业发展中的权重愈来愈大,甚至起了决定性作用。

  当手机从功能机转向智能机时,诺基亚为了保护原有的功能机市场,而放弃智能机的机会,而最终苹果抢得先机,如此案例比比皆是。

  在自己所处的行业中要摸清整个产业脉络,还需要将整个产业发展历史进行了解,能够掌握住这个产业的发展规律,发现行业发展趋势,发现行业当下的机会。

  “道”即是事物发生发展的底层规律,不会轻易变动的东西,代表着产品的魂,即产品的本质和价值所在。

  产品是一种被动的艺术,一个产品只能在被动中,默默把握每一个微小的主动机会,在每一个接触的瞬间,每一次的交互里,让用户顺畅地深入下来。

  各垂直领域的产品还要考虑各自行业领域的底层逻辑及发展规律,即产品环境之“道”,如:教育行业企业要遵从教育行业本身的逻辑及发展规律。

  明确产品原则意味着决定什么重要?什么不重要?哪些原则是根本的、战略性的?哪些是临时的、战术性的?这里产品原则其实就属于道的层次。

  掌握行业脉络之后,面对空白和机遇,就需要自己一套逻辑来抓住机遇,建立自己的体系,提升自身的行业竞争力,能够让自己在行业中有所建树。

  也就是将价值的提供方式、资源的整合方式、实现盈利的方式等整合设计成一套指导作战的总规则、总制度,也即商业模式。

  依据对宏观趋势的洞察和对价值的探寻,以实现最终商业目标为目的,整合各资源要素制定出清晰的方法、路径和模式。

  这几年随着互联网技术的快速发展,导致了新商业模式大量诞生,如同物种大爆发,传统商业以战术为主体的竞争由此升级到商业模式上的竞争。

  如,滴滴、共享单车的共享经济模式、小米生态链模式、BAT的生态模式,基于生态模式还衍生出了降维打击。

  不对自身产品有清晰的商业模式的定位,你随时有可能在激烈竞争中淘汰出局,甚至不清楚自己是怎么死的。

  一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造最大价值,有效的整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的运行系统,并获得持续性的收益,这样一个整体解决方案就是一个好的商业模式。

  在自己的体系中,方法和实操要追求高效、低成本,不断地对自己的方法和实操提升,追求结果的同时注重的是如何不断提升。

  它是一个产品商业模式如何从想法变成现实的关键环节,是一系列的保障体系,包括产品的运营及具体的营销推广方式。

  产品的“术”可谓变化万千,具体形式要依赖于产品所在的领域及产品自身特质,但核心都要服务于产品各阶段的战略目标。

  如,互联网产品的拉新、促活、留存、转化四大阶段目标,传统商业广告要达成的品牌影响力、市场占有率及商业收益等。

  在互联网时代,随着市场和传播渠道的变化,“术”的层面也逐渐的变化和更新,形成企业即媒体,产品即服务,服务即营销的特点。

  “器”即是入口,和市场及消费者接触的入口,同时也是信息反馈的渠道。即产品与外界市场环境进行连接、交换、迭代发展。

  道法术出自老子《道德经》,道,是规则、自然法则,上乘。法,是方法、法理,中乘。术,是行为、方式,下乘。

  产品的生命力首先是源自对“势”和“道”的深刻洞察,其次是商业模式的合理规划及产品体系的合理化运营,最后是通过产品之“器”与外界接触交换。

  相对成熟的市场偏重“术”和“器”的竞争,随着市场升级和价值回归,部分企业重新打造产业链,提升产品价值和自身效率,上升到了“法”层次的竞争。

  在新生领域,如,市场环境的大变革迸发出很多新的风口和机会,依托势能催生新的商业模式,把控这些风口和机会抢先入局。

  智能手机的换机大潮袭来的时候,首先冲击的是一二线城市相对成熟市场,用户群体相对理性、成熟。典型如:小米理工男用户群,注重的是高价值和高性价比。

  小米手机同时踩中了三大红利,产品的新需求、用户的变化、流量的变化,这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。



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